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エース候補が省力対応になったワケ
東京都内のITコンサルティング会社に勤務する佐藤浩一さん（54歳・仮名）は、昨今の若手・中堅社員の働き方の変化に、戸惑いを隠せない一人です。特に、30代の主力部下であった高橋拓也さん（32歳・仮名）との間に生じた「決定的な温度差」は、佐藤さんの管理職としての自信を大きく揺るがしたといいます。


「半年前までの彼は、誰よりも先に提案書を出し、チームを牽引する存在でした。しかし、あるプロジェクトの繁忙期を境に、彼は別人のように『定時』に固執するようになったんです」


佐藤さんの語る高橋さんの変化は、劇的な衝突を伴うものではありませんでした。会議での発言は減り、自発的な提案は途絶えましたが、与えられたタスクだけは期日通りに、かつ「過不足なく」こなすようになったそうです。

「追加のタスクをお願いしようとすると、『それは私のジョブディスクリプション（職務記述書）の範囲外です』と、穏やかな口調で、しかし明確に拒絶されました。かつてのような、会社と共に成長しようという熱量は、彼から完全に消えていました」


高橋さんは、いわゆる「静かな退職（Quiet Quitting）」と呼ばれる状態にあります。離職はしないものの、仕事への意欲を最低限まで抑え、プライベートを最優先する姿勢を指します。株式会社マイナビの調査によると、正社員の46.7％がこの状態にあり、全年代の73.7％が今後もこのスタイルを続けたいとしています。

佐藤さんは、高橋さんと1対1の面談を重ねました。しかし、そこで返ってきたのは、きわめて冷静な考えでした。

「彼はこう言ったんです。『佐藤さん、僕は会社に骨を埋めるつもりはありません。頑張っても給与に反映される幅は小さく、責任だけが増えていく。それなら、今の給与に見合った成果を提供するのが、最も合理的な選択だと思いませんか？』と」


ゴールドオンライン
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